Cumul des restes à vendre que l’on peut proposer à un client pour une livraison à terme que ce terme soit court, moyen ou long (ce potentiel n’incluant pas le disponible sauf si ce dernier est négatif).
C’est en fait le cumul des restes à vendre dans le futur, donc sans tenir compte du disponible qui lui correspond au reste à vendre à ce jour.
Ce calcul n’est fait que lorsque l’on travaille sur un produit dans un choix égal au paramètre CHOI_1.
Ce stock est variable en fonction du mode de gestion du produit traité et dans le cas d’un mode de gestion Saisonnier uniquement, du mode de calcul du reste à préparer (position de stock qui intervient dans le calcul du disponible saisonnier, donc dans le calcul du potentiel saisonnier).
Les plans de fabrications sont pris en compte dans le reste à vendre (donc dans le potentiel) selon le paramètre CALC_POT_PLAN :
- Valeur nulle (valeur par défaut) :
non prise en compte des plans dans le calcul du stock potentiel. - Valeur 1 :
Inclusion des plans de fabrication dans le calcul du stock potentiel.
Dans tous les cas, ce stock est calculé par défaut pour la date du jour, c’est à dire en tenant compte de toutes les commandes à livrer et (uniquement si le produit a un mode de gestion dit Saisonnier) de toutes les commandes fournisseurs PF.
Selon le paramètre CDE_CLI_BLOQ, le calcul du disponible peut ou non tenir compte des commandes clients suspendues/bloquées en affectation (pour les articles en mode de gestion Permanent) ou en préparation (pour les articles en mode de gestion Saisonnier).
Ce blocage peut être saisi soit au niveau du client pour toutes ses commandes, soit pour le client mais en le faisant varier selon la division commerciale et ou la nature de commande, soit au niveau des commandes elles même.
Cela permet le cas échéant (cas où on ne tient pas compte des commandes bloquées dans le disponible qui à pour conséquence d’augmenter ce dernier), de ne pas réserver un stock pour une commande bloquée afin de pouvoir le vendre à un client sur lequel il n’y a pas de litige.
Il peut également être calculé jusqu’à une date limite donnée.
Pour ce faire, il faut utiliser la fonction de paramétrage de la DURÉE / DATE / TRANCHE LIMITE DE COUVERTURE DE STOCK (AR017).
Dans le cas du mode de gestion Saisonnier, les commandes clients sont filtrées en fonction de la durée / date / tranche limite de couverture.
Dans le cas du mode de gestion Permanent (où les commandes fournisseurs PF interviennent également dans le calcul du disponible), les commandes clients ET les commandes fournisseurs PF sont filtrées en fonction de la durée / date / tranche limite de couverture.
(De même pour le Disponible et Reste à Préparer)
Exemple de présentation de l’écran du Reste à vendre (appelé RàV) avec le Disponible et le Potentiel :
Reste à vendre Reste à vendre
Détaillé Cumulé
|
|
OF |
HORIZON |
TOTAL |
Tail1 |
Tail2 |
Tail… |
|
TOTAL |
Tail1 |
Tail2 |
Tail… |
|
RàV à ce jour * |
DISPO. |
|
130 |
40 |
30 |
60 |
|
130 |
40 |
30 |
60 |
|
Total RàV * dans le futur ( sans Dispo) |
POTEN. |
|
720 |
190 |
220 |
310 |
|
720 |
190 |
220 |
310 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Détail du RàV * par date de disponibilité du stock PF (D.S.P. * of ou D.F.F. * plan) |
23474 |
21/01 |
|
|
|
|
|
130 |
|
|
|
|
23475 |
28/01 |
200 |
50 |
70 |
80 |
|
330 |
90 |
100 |
140 |
|
|
PLAN. |
01/02 |
50 |
30 |
|
20 |
|
380 |
120 |
100 |
160 |
|
|
23476 |
04/02 |
400 |
100 |
130 |
170 |
|
780 |
220 |
230 |
330 |
|
|
PLAN. |
10/02 |
70 |
10 |
20 |
40 |
|
850 |
230 |
250 |
370 |
* RàV à ce jour
= Il n’y a pas de date car c’est le stock dont on dispose aujourd’hui dans le
magasin de stock pour une vente immédiate
* Total RàV
= Il n’y a pas de date car c’est le stock dont on disposera après avoir servi
toutes mes commandes clients qui doivent être pris en compte dans ce qu’il
reste à livrer.
Ce total ne tient pas compte du Disponible car il cumule uniquement les
quantités qu’on pourra vendre dans l’avenir en fonction des différentes
disponibilités de stock. On ne prend pas les quantités déjà présentes à ce
jour.
* Détail du RàV
= Le stock provenant d’une commande fournisseur PF est associé au n° de la
commande.
Le stock provenant du planning de fabrication est associé à l’intitulé PLAN.
* DSP
= Date de sortie prévisionnelle des lignes de commandes fournisseur PF (of et
commandes négoces)
* DFF
= Date de fin de fabrication du planning de fabrication.
Si le mode de gestion est Saisonnier :
Si
Stock disponible < 0
Alors
Stock POTENTIEL = Stock disponible + Stock Restant à Entrer
Sinon
Stock POTENTIEL = Stock Restant à entrer
Pour plus de précisions, Cf. (Disponible)
Stock Reste à entrer : Seules les lignes dont le type de lancement a une fonctionnalité différente de ‘7’, ‘8’ et ‘9’ sont traitées, c’est-à-dire qu’on ne tient pas compte des lignes des lancements d’échantillons. Les lignes d’OF soldées, terminées en réception ou dont l’OF est en test de fiabilité ne sont pas prises en compte.
Dans le cas du calcul du stock potentiel, on ne lit que les lignes d’OF dont la fonctionnalité est différente de ‘7’, ‘8’ et ‘9’, mais en plus on ne traite pas non plus les lignes portant sur un sous OF généré par le lancement en éclaté d’un regroupement commercial, c’est-à-dire que l’on ne traite pas les OF appelés « au titre de ».
Dans les 2 cas, le calcul du stock restant à entrer est fait de la façon suivante : on lit les quantités lancées sur la ligne d’OF auxquelles on soustrait les quantités déjà reçues et également les quantités mises en perte.
Le calcul est réalisé tout d’abord par ligne d’OF, puis pour toutes les lignes d’OF.
Si le mode de gestion est Permanent :
Le potentiel est le résultat de la somme du Reste à vendre - connu par date -, en ne prenant que les quantités obtenues avec une notion d’OF ou de planning.
Pour plus de précisions, Cf. (Reste à Vendre)
Illustration (mode de gestion Saisonnier)
Exemple 1 : Calcul du potentiel à la date du jour
Produit :A1E ERT.123.ART04 BLANC (20 tailles)
Magasin :BSTOK
Le magasin théorique est identique à celui de stockage, par conséquent le calcul du disponible est réalisé en fonction du reste à préparer.
Date du jour : 18/01
Portefeuille d’OF
|
Numéro d’OF |
D.S.P. |
Quantité |
Quantités / tailles |
|
23474 |
21/01 |
800 |
40 pour chaque taille |
|
23475 |
28/01 |
400 |
20 pour chaque taille |
|
23476 |
04/02 |
400 |
20 pour chaque taille |
Portefeuille de commandes clients
|
Numéro commande |
D.L.D |
Quantité |
Quantités / tailles |
|
23726 |
27/01 |
400 |
20 pour chaque taille |
|
23727 |
03/02 |
300 |
15 pour chaque taille |
|
23728 |
10/02 |
300 |
15 pour chaque taille |
|
23729 |
17/02 |
200 |
10 pour chaque taille |
Réalisation d’entrée en stock
Entrée en stock de 200 pièces à ce jour, 10 pièces pour chaque taille. (Magasin BSTOK).
Calcul du stock potentiel pour un produit à mode de gestion Saisonnier
Potentiel
= Disponible + Reste à entrer
Si disponible négatif
= Reste à entrer
Si disponible positif
Disponible
= Physique – Reste à préparer
= Physique – (S Commandes fermes - S Commandes livrées)
= 200 – ((400 + 300 +300 + 200 ) – 0)
= 200 – 1200
= -1000
Reste à entrer
= Lancé – Reçu – Pertes
= ((800 + 400 + 400) – 0 – 0)
= 1600
Potentiel
= Disponible + Reste à enter
(Cas Disponible négatif)
= -1000 + 1600
= 600
STOCK POTENTIEL = 600
En pointillé apparaît la différence entre le physique et le reste à préparer, celle-ci est en effet négative.
Le potentiel apparaît en pointillés, il correspond à la différence entre le reste à entrer et le disponible.
Exemple 2 : Calcul du potentiel à la date du jour
Produit :A2E ART.SP.NO1 NOIR (9 tailles)
Magasin :ORL01
Le magasin théorique est identique à celui de stockage, par conséquent le calcul du disponible est réalisé en fonction du reste à préparer.
Date du jour : 23/01
Portefeuille d’OF
|
Numéro d’OF |
D.S.P. |
Quantité totale lancée |
||||||
|
36 |
38 |
40 |
42 |
44 |
46 |
48 |
50 |
52 |
|
23513 |
25/02 |
200 |
||||||
|
20 |
30 |
30 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
|
23514 |
29/04 |
120 |
||||||
|
10 |
20 |
30 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
23515 |
31/07 |
400 |
||||||
|
40 |
60 |
60 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
|
23516 |
12/08 |
150 |
||||||
|
10 |
40 |
40 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
23517 |
21/10 |
530 |
||||||
|
50 |
90 |
90 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
Portefeuille de commandes clients
|
Numéro de commande |
D.L.D. |
Quantité totale commandée |
||||||
|
36 |
38 |
40 |
42 |
44 |
46 |
48 |
50 |
52 |
|
23757 |
03/03 |
100 |
||||||
|
10 |
20 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
23758 |
05/05 |
100 |
||||||
|
10 |
20 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
23759 |
06/08 |
100 |
||||||
|
10 |
20 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
23760 |
18/08 |
50 |
||||||
|
5 |
10 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
23761 |
03/11 |
200 |
||||||
|
20 |
40 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
Réalisation d’entrée en stock
Entrée en stock de 1000 pièces à ce jour. (Magasin ORL01).
|
36 |
38 |
40 |
42 |
44 |
46 |
48 |
50 |
52 |
|
100 |
200 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Calcul du stock potentiel pour un produit à mode de gestion Saisonnier
Potentiel
= Disponible + Reste à entrer
Si disponible négatif
= Reste à entrer
Si disponible positif
Disponible
= Physique – Reste à préparer
= Physique – (S Commandes fermes - S Commandes livrées)
= 1000 – ((100 + 100 + 100 + 50 + 200) – 0)
= 1000 - 550
= 450
Reste à entrer
= Lancé – Reçu – Pertes
= ((200 + 120 + 400 + 150 +530) – 0 – 0)
= 1400
Potentiel
= Reste à entrer
(Cas Disponible positif)
= 1400
STOCK POTENTIEL = 1400
Le potentiel apparaît en pointillés, il correspond dans ce cas au reste à entrer.
Exemple 3 : Calcul du potentiel à une date donnée
Pour ce cas, reprise des données de l’exemple 1.
On souhaite connaître le stock potentiel au 31/01 (Tranche A205).
Calcul du stock potentiel pour un produit à mode de gestion Saisonnier
Potentiel
= Disponible + Reste à entrer
Si disponible négatif
= Reste à entrer
Si disponible positif
Disponible
= Physique – Reste à préparer jusqu’au 31/01
= Physique – (S Commandes fermes - S Commandes livrées)
= 200 – ((400 + 300) – 0)
= 200 – 700
= -500
Reste à entrer
= Lancé – Reçu – Pertes
= ((800 + 400 + 400) – 0 – 0)
= 1600
Potentiel
= Disponible + Reste à enter
(Cas Disponible négatif)
= -500 + 1600
= 1100
STOCK POTENTIEL = 1100
Le potentiel apparaît en pointillé, il correspond à la différence entre le reste à entrer et le disponible. Le disponible étant calculé jusqu’au 31/01.